台灣醒報

現代社會，許多事工的執行都講求「快」與「多」，有時也要求「高」。三種狀況，基本上可說都是效率或業績的表現，但如果此類過程，是受到情勢逼迫、或者有人太過執著，或者做了卻沒有支援或配套，也可能帶來後遺症或悲劇。

快 有缺點

比如說，為趕時間開快車，或許也是某件事工提升效率的環節，但因開車太快總難免發生事故，輕則車子擦撞，而後互罵或演出全武行，重則車毀人亡。又如，因為手機製造拼命求「快」，希望產量「多」且市占率「高」，所以2016年某大公司就曾設計出，未經嚴格安全測試就匆促上市的手機，其電池成了引發爆炸的源頭，損失極為慘重。

政府施政道理亦同。重大政策落實需要時間，但民眾要求卻總是快、多、高，媒體也一樣，時不時就來個民調，不久又來一個又一個，時間太短根本無從評估真正的能力與成效，但民粹當道，神仙也難救。所幸也有聰明的政治人物，懂得群眾心理，適當時候就會推出某種優惠百姓的「小確幸」，藉此保住支持率。至於很長很廣的規劃與建設，就只好請大家「共體時艱」了。

多 影響品質

醫界一向以SCI論文當作學術成就的指標，不僅論文出得要快與多，「影響係數」也要高。當然，在未能設計出更好的評估辦法之前，大家也只能依賴它，只是「快、多、高」，如果成為某些研究人員，主客觀上的沉重負擔，就難怪會有違逆倫理，或因受不了壓力而作出傻事的案件出現了。

客觀來說，無論是何種事工，應該以「好」來做最終效率與目標的評估才對。「好」通常一定不能太慢，但也未必一定很「快」。「多」或許是好，但多到有些用不到只好丟棄，適量其實更好。工作績效追「高」，若能持續領先或有機會超越別人當然很好，但更重要的考慮則是，過程中需要付出什麼代價？只求稍高或領先一點就好，也可訂為目標，一味追求拔尖卓越，卻必須在其他方面做出重大讓步或犧牲，有時也是得不償失的。

傳道書7:8：「事情的終局，強如事情的起頭，存心忍耐的，勝過居心驕傲的。」