台灣醒報

簡秀枝 (典藏藝術文化雜誌社社長）

全名中華文化總會的文總，是台灣一個由政府出資、總統兼任會長的法人團體，前身為「中華文化復興運動推行委員會」，現已轉型為非營利組織，深耕台灣在地文化、連結國際、推動跨界文化創新，致力發揚台灣獨特文化，展現其生命力，並促進國際文化交流等等。

其實，就是履行層峯旨意的「類民間組織」，會長是現任總統，經費主要來自企業贊助，奈良美智「跟著朦朧潮濕的一天去旅行」在台十年巡迴計畫巡迴展，一旦敲定，總統就視為份內公事，例如，蔡英文前總統出席首次特展開幕儀式，賴清德也參加新北市金瓜石的台電金水基地開幕盛會，層級之高，禮數之足，在台灣是空前的，讓人眼睛為之發亮，羨慕得連口水都流出來。

今年66歲的奈良美智，連生日都榮得賴清德總統、翁章梁縣長的好禮相送，文化總會的穿針引線，帶來無上線的照顧與推廣，有為者亦若是，台灣不同輩份、離世或在世藝術家，當然希望比照，如果文化總會也拿出同樣的熱忱，向企業界募款，然後把資源花在台灣藝術家身上，保證也能看到如下的成果：

達成多項成果

1、本土藝術能量提升

更多資金投入能讓台灣藝術家有穩定創作環境，提升作品品質與量，培育出更多具國際水準的藝術家。
在地文化特色彰顯：資源支持在地藝術家，能鼓勵他們創作更多反映台灣歷史、文化、社會的獨特作品，形塑台灣文化主體性。

2、國際連結更穩固

透過支持台灣藝術家走向國際，與奈良美智展覽帶來的國際關注產生連動，讓台灣藝術能更直接地與國際舞台互動。

3、文化產業發展

系統性支持藝術家，能帶動相關產業鏈，如畫廊、策展、文創商品等，創造文化經濟效益。

4、公眾參與度提高

讓民眾更容易接觸高品質的本土藝術，在地藝術節或展覽的成功經驗，再被複製。

5、國際能見度建立

如何將台灣藝術家推向國際舞台，與國際策展人、美術館建立關係，需要專業的推廣策略。

6、市場與商業模式

本土藝術市場需要更健全的機制，讓藝術家能自給自足，不完全依賴政府補助。

奈良美智的作品。（簡秀枝臉書）

滋養台灣文化土壤

把支持國際藝術家，例如奈良美智的資源，轉向本土，若操作得當，將能深度滋養台灣的文化土壤，建立強大的本土藝術生態系，不僅是藝術層面的提升，更是國家文化自信與軟實力的重要投資。從「單點式」的國際交流，轉為「全面性」的本土藝術發展策略，讓台灣的藝術之光，能在國際上與奈良美智一樣，被世界看見。

奈良美智本人曾暗示，希望持續凸顯該作品的藝術公共性，不希望流入民間收藏，獨惠私人收藏家。衷心企盼文化總會技巧溝通，爭取該作留在台灣的公私立美術館，不管透過企業家購買轉贈，或者奈良美智本人直接捐贈，真正讓《跟著朦朧潮濕的一天》，留在台灣。

總之，該項計畫不僅是藝術展覽，更是一場結合台灣多元地理、歷史、人文的文化盛事，深刻體現了藝術如何連結人與人、人與土地的情感，將藝術融入社區並創造話題與人潮，並透過不同地點（如高雄、澎湖、屏東、金瓜石）的特色，讓為感謝台灣而作的畫作與在地文化對話。

批評聲浪不斷

雖然整體聲量頗為正面，但也逐漸出現了批評與討論聲音，包括：

1、 商業與藝術的界線：
周邊商品（海報、手機殼等）非常熱門，有聲音認為過度商品化可能分散了對藝術作品本身的純粹欣賞，儘管這也是成功的展覽策略。

2、 展覽的持續性與深度：
十年計畫的執行，如何維持每次的獨特性與藝術深度，而不是流於模式化，也是觀察的重點。

3、 文化外交的對等性
如果朝野也有心，複製該計劃到台灣當代藝術家身上或者以台灣禮遇奈良美智在台十年巡展「跟著朦朧潮濕的一天去旅行」的模式，也催生日方以相同規格，推廣台灣藝術家，也把台灣藝術家與作品，帶到日本境內，作十年的巡展呢！？

也許有人會說，奈良美智是國際級的藝術家，或說是當代藝術界的頂流，台灣可能推不出相同份量的藝術家，供日方推廣。

台灣藝術家獨寂寥

其實，奈良美智在1990年代，也是默默無聞，真正爆紅，是在千禧年以後，華人世界（尤其台灣收藏家），可能是推高奈良美智售價背後的要角），成為巨星是水幫魚、魚幫水的結果。

台灣知名前輩藝術家，留學日本，不在少數，黃土水、陳澄波、陳植棋、李梅樹、廖繼春、李石樵、陳進、楊三郎、洪瑞麟、劉啟祥、沈哲哉、林之助⋯都是；在世的資深藝術家陳景容、廖修平⋯等都是，如果把他們作品，也帶到日本進行十年的規劃或展覽，是否也會有不凡的成果！？

其中，更迫切的是，我們也需要「台灣版的奈良美智」，被以英雄包裝、款待，展開國內外巡演，讓台灣藝術家被世界看見！！