一件複雜而重要的事工，通常都需要團隊合作才能順利完成。團隊合作的交融、緊密程度，會影響執行成效，而對合作最具負面影響的，當屬「本位主義」。
兩種本位主義
本位主義有兩種型態。第一種是事情分工權責並不清楚，有模糊地帶，幾個相關人員，誰做都可以，卻誰也不想做，找許多理由推托。
這種本位主義，人員雖可以把自己份內事做好，卻不願多做。解決不願多做的問題，需要瞭解原因何在。有人可動之以情或曉以大義就會願意，有人則需給實質獎勵，另有人則不得不「威脅恫嚇」才肯配合，總是主管須採取合情適性的方法，才能克服團隊成員間鍵結的障礙。
發揮過了頭
第二種本位主義是，人員雖然很盡責，卻發揮過了頭，提出不符成本效益的要求，所以若順應其要求，有限資源便無法均衡分配，從而妨礙其他員工事工的進行。面對這種狀況，主管應站在宏觀立場，與所有成員充分溝通，讓資源進行最有效運用，即或最後必須「厚此薄彼」，也能取得共識，獲得大家諒解。
協調與整合團隊成員，排除「本位主義」，使任務可以順利完成，是主管必須承擔的責任。當然，過程中，有時也難免有成員再怎麼解說，都無法齊心協力，只好予以異動的情形發生。或者也有主管高度與涵養不足，溝通協調不僅無效，反而還造成團隊分崩離析，這是比主管更高層的領導，需隨時留意且於必要時就立刻介入處理的事。
共同的價值觀
一種能夠排除本位主義的團隊合作狀態是：團隊各成員都有共同的價值觀，都具有熱忱、使命感與責任心，不僅份內工作做好，也能考量群體利益，自己盡量使用最少資源，對於模糊地帶的工作，不待指示就紛紛主動去做…。
這或許是一種太美好而難以企及的境界，但若領導有方，團隊合作士氣可以激發出來並持續維持，也非天馬行空的夢想。
以弗所書4:16「全身都靠他聯絡得合式，百節各按各職，照著各體的功用，彼此相助，便叫身體漸漸增長，在愛中建立自己。」
由於熱心人與支持者的捐款，醒報的深度報導與客觀評論都是免費閱讀的，希望你也能加入「醒報天使」的行列，小額支持。我們會寄給您抵稅收據！