翻新百年大學的資訊人--專訪張瑞雄校長

林意玲 2022/01/25 20:50 點閱 27715 次

【台灣醒報記者林意玲專訪】臉上堆滿笑容與誠懇,筆下流露睿智的深思。走在台北商業大學的校園裡,64歲的校長張瑞雄,是一位積極而沉穩的領導者。

八年歲月,讓他為百年北商大翻了一大番,包括領導台北商業大學改大升格、啟用桃園平鎮校區、慶賀百週年校慶、連結歷任校友、推動各類產學聯盟、啟用中和圓通雅筑學生宿舍、註冊率100%等佳績。

談到治校理念,歷任東華大學副校長、台灣觀光學院校長的台北商業大學校校長張瑞雄侃侃而談,回想他初到北商大擔任校長時,外界不無疑問,質疑花蓮來的人能領導百年北商嗎?

翻轉傳統觀念

面對心態保守,思想停留在商專時代的同仁,他強調要有大學的視野與格局,除了加強教學研究,也要擴大與外界交流。他的「走出校園、廣結善緣、爭取資源」的十二字口號,帶領習於一成不變的團隊,積極參加校際比賽、提升學校能見度、爭取各種資源補助,把傳統與僵化的校園經營得虎虎生風,奪得許多獎項。

AA
當年在台北商業技術學院校長交接典禮,教育部次長陳德華致送張瑞雄(右)就任證書書。(台灣醒報資料照)

「北商是個老學校,招生從來不是問題,以致大家比較沒有危機感,」張瑞雄說。要讓老店新開,就要用到許多溝通、協調、傾聽的領導方式。張瑞雄說,校長的工作無所不包,面對教授的自主性、國立大學人事上的限制,能改革的空間非常有限,但做校長最重要的是提供師生一個努力的目標、方向。經過多年磨合,大家漸漸習慣了這位劍及履及、很想做事的校長,整個行政團隊熱烈地動了起來。

以數位科技的商管

如何凸顯北商的優勢?張校長說,北商是所有大學最後改制的,在大學評比時不論SCI論文數、產學合作與專利等的人才與資源完全無法跟北科大、台科大競爭,資訊專業出身的張瑞雄校長於是發揮資訊科技結合商校,轉型為數位科技的商管學校。

張瑞雄常說,北商大要培養「大人物」,大是指大數據,人是人工智慧,物是物聯網。他非常重視數位轉型,希望學生了出校門都具有專業加資訊的雙軌能力。因此學生在校期間必須學會寫程式、會做海報、能上台報告,成為業界喜歡晉用的人才。

他任內陸續開設「金融創新學分學程」、「大數據微學程」、「金融科技學分學程」、「數位防制洗錢學分學程」、「AI應用微學程」、「互動科技微學程」等,並於資管系下新成立「人工智慧與商業應用碩士班」,全力推動資訊教育。

AA
示意圖。(網路截圖)

經歷驚濤駭浪

可以想見的是,七年多治校過程,必然歷經多次驚濤駭浪?

張瑞雄回憶,第一次震撼教育發生在103年,馬英九總統原定要出席8月1日北商大改制大學的掛牌典禮,誰知前一天7月31日發生了高雄氣爆事件,所有的準備都泡湯。

當年年底,適逢學校一百周年校慶,為了補償北商大,馬總統決定前來參加,在滴水不漏的維安下,想不到竟發生了一位同學在典禮中站起來嗆學校的插曲,現場面面相覷,這在「溫良恭儉讓」的北商校園是非常不尋常的尷尬場面。

原來學生抗議的是位在首善黃金地段的學校,無法提供足夠的學生住宿。他的訴求學校聽見了,經過張瑞雄積極的協調,終於在中和圓通寺附近找到建地,跟建商合建圓通雅筑宿舍,提供三百多個床位,提供部分遠地生、外籍生跟女同學住宿。

被周刊爆料

另一件幾乎讓張瑞雄萌生退意的打擊,是兩年前周刊忽然爆出他一大堆「醜聞」,包括佔用宿舍、用人不當、花錢惹議。…引起大批電視台來到學校採訪,可謂「好事不出門,壞事傳千里」,當時的街談巷議不但影響北商的名譽,也重創張瑞雄。他除了立刻搬家、返還宿舍,還要面對一連串教育部、調查局、檢察官的追查…。

「我一度想辭職,覺得這麼辛苦,換得這樣的後果,是否值得?」張瑞雄回顧事件過程說,雖然事情可能出在處理事情被校內老師誤解,許多提供周刊的數字資料也移花接木、不實指控(如,出國考察30多萬被汙衊為500多萬)。

記者問到,如果下次再遇到這樣的抉擇,你會怎麼做?「為了學校好還是會做應該做的事,雖然我付出很大的代價,但既然事情必須做處置,如果我投鼠忌器,同仁也會覺得校長沒有擔當吧?」

不後悔的抉擇

後來雖然法官不起訴,事情也已平息,該說明的也都說明了,但由於周刊的報導還是留在網路上,不了解的人難免還是對他存疑。對此,張瑞雄肯定的說:「我做的是對的事,不怕被抹黑,事實上,教育界朋友、北商大校友都知道我的為人。」隨著時間推移,他也越來越看開了,畢竟不招人忌是不可能的,以後小心謹慎還是重要的。

歸納八年來的治校心得,張瑞雄說,做一個國立大學的校長,首先要多多跟教職員與同學溝通;其次EQ要好,不能生氣;第三,凡事不能堅持己見,遇到同仁與你意見相左時,不要硬幹,必須耐心溝通,或是調整方向;第四,能對外爭取資源,鼓勵老師們去各個部會提計畫,也可以多跟校外廠商合作。

技職專班的突破

張瑞雄舉例說,在他任內最突破的是,把產業引介到校園來開課,除了爭取社會上失學卻有專業者來上課成為北商校友,也可以為學校增加許多資源。像他創新開設的「多層次傳銷」在職專班,一度引發老師懷疑,認為學校在教老鼠會;教育部也派人來關切,結果反映口碑很好。

隨後他還開設夜市專班、超商專班、電器專班、演藝人員專班,授課內容都是正規的,學生也都是在社會上有成就的人,增加業界的企管知識。

AA
張瑞雄校長參與2021北商大藝術季活動,觀賞學生作品。(北商大官網)

治校成果斐然

綜合張瑞雄任內的成就,公關室提供的資料包括:1.教部認證北商大註冊率100%,名列109學年度公立技專之冠;2.畢業生獲企業主肯定 輔導就業成效卓越,據1111人力銀行歷年「僱主最愛畢業生調查」調查,北商大在「財經」與「管理」學群領域皆名列全國第一;3.推動資訊教育,特別是鎖定人工智慧、大數據、雲端、電子商務等等國際趨勢領域進行人才育成。

4.全國性競賽中,商設系自成立後便兩度獲得德國紅點設計獎,也在投資app獲200萬創業基金;會資辯論隊更是「會計菁英盃辯論比賽」奪冠常勝軍;國商系連年榮獲B2B跨境電商競賽總冠軍、商創系團隊獲多工智能燈獲金獎、2019全國電腦稽核賽也由會計資訊系奪冠軍寶座、數媒系獲2020義大利「怪誕影展」最佳動畫片、資管系在2020年ITSA全國大專校院程式設計極客挑戰賽榮獲第一名等等。

簽訂策略聯盟

5.自103學年度起,積極與各大專院校、高中職學校簽訂策略聯盟,橫向與大學締約,縱向與高中職連結,將技職體系人才養成計畫建立更完整。截至110年4月為止,大專院校共計18所、高中職學校共計23所,總共簽訂41所。

6.結合運資策會、保發中心、中衛發展中心、財政資訊中心、國家中山科學研究院等簽署策略聯盟,也與臺北市立大學、國立臺北護理健康大學共組「臺北專業大學聯盟」;並透過學校「金融科技研究中心」與臺灣大學、政治大學、臺北大學、高雄科技大學、東吳大學、普匯金融科技結盟產學合作,成立「AI金融科技聯盟」。

專業會生鏽?

7.成立三大跨領域研究中心,包括「金融科技研究中心」、「商業智慧研究中心」及「數位設計研究中心」,分別與金融機構、智慧零售與物流及數位製造設計產業合作,培育相關人才,也促進人工智慧的進階發展等七大項。

行政做久了,資訊專業是否就生鏽了?張瑞雄笑著說,一定要多多閱讀啊,他透露,為什麼多年來都不間斷為聯合報、中國時報與台灣醒報寫文章(去年底才出版了他的作品集),就是寫出閱讀與思考的成果,讓他對業界動向不致脫節。

給教育主管的建言

問到擔任高等教育校長十多年,對教育主管單位有些甚麼建議?他回答三點,第一是多給資源,第二是鬆綁大學學費,第三是減少更改課綱與考制。

他解釋說,在台灣資源最豐富的台大,一年經費一百多億,但是中國大陸的清華、北大一年經費六、七百億,還是用人民幣算,可見台灣各所大學經費都少得可憐,光靠大家的努力,如何與世界上的大學競爭?

政府如果不能大筆投資高等教育,至少也要鬆綁各校的學費,我們的大學不比國外差,為什麼學費比美國、日本、香港都便宜?他說,教育部應該信任大學,盡量減少「指導」(如,設立雙語大學)。

至於課綱修改問題,張瑞雄說,根據統計,大學理工科系退學的很多,為什麼學生滿心高興考進理工科系卻被當?張瑞雄說,不是他們不用功,主要是教育部塞了很多課程進國、高中,像母語課程等等,以至於高中生物理、化學、數學學習時間被擠壓,導致高中生的程度越來越差,上了大學,微積分、工程數學都跟不上。

「下一代變笨,就是國力的消退。」張瑞雄嘆道。