台灣醒報

當你翻開聖經，熟悉的約瑟故事彷彿古老而遙遠；然而，當你踏入當代商業戰場，那些關於策略、領導與逆境求生的挑戰卻歷歷在目。這本書，顛覆傳統宗教讀物的框架，以大膽嶄新的視角，將聖經裡的「約瑟」，重新帶進現代職場與商業競爭的脈動之中。
時代變遷，商場不斷翻新，真正的智慧卻恆久不變。聖經裡的約瑟，並非只屬於教堂講道的角色；他是現代商場上最值得學習的策略大師。當聖經智慧遇上商業思維，一場跨時空的激盪，就此展開。這本書，讓約瑟成為你的職場導師，帶你走出困境、掌握未來趨勢、站上人生與事業的高峰。

本書就是秉持這種精神查考雅各的兒子、以撒的孫子、亞伯拉罕曾孫約瑟的生平，而他的故事就記錄在《聖經．創世記》第三十七到五十章。從許多角度看來，約瑟是個深具魅力的人物，而且關於他的著作可說是汗牛充棟。

市面上有數十本書籍都是探討他在艱困的環境中依舊忠於上帝，和身為父親雅各最寵愛的兒子所面對的挑戰以及隨之而來的種種嫉妒與敵視，還有他的夢境。安德魯．韋伯（Andrew Lloyd Webber）的音樂劇（和後來拍成的電影）《約瑟的神奇彩衣》（Joseph and the Amazing Technicolor Dreamcoat）使得約瑟成為家喻戶曉的人物，甚至從未讀過聖經的人也都知道他。不過，我想從不同的角度探討這個故事。

約瑟的兩個階段

約瑟的生涯有兩個階段可供現代人參考。第一階段是，他以奴隸與囚犯的身分在組織的底層工作。他對自己的工作沒有什麼選擇；他唯一的選擇就是如何做好手邊的工作。他的工作跟現在很多人都非常相似。

約瑟在其生涯第二階段的重大成就，足以挑戰當今世上最優秀的商人。他揪出問題，規劃解決方案，然後大刀闊斧地實踐。他是龐大組織的領袖。因著他的作為，使他得以拯救自身所處的文明世界免於飢餓，也使得整個埃及世界安然度過一場大饑荒。

簡言之，他規劃出一套影響整個世界的全球商業策略，此舉跟今日微軟與波音所為相去不遠。我們從這個角度觀察約瑟的故事，就能一窺今日商業界頂尖領袖的精髓。

哥哥們懷恨在心

我們在創世記第三十七章初次遇見約瑟時，他是十七歲。任何人都能輕易看出雅各對他的偏愛，有可能因為他是雅各與愛妻拉結的第一個兒子。

聖經從兩方面點出問題：雅各為約瑟添製了一件彩衣（創卅七3），以及約瑟看到他哥哥的「惡行」會打小報告（創卅七2）。我們不清楚他們犯了什麼錯，但可以知道，打小報告不會使約瑟受到他的哥哥們喜愛。他們對他的反應很明確：「約瑟的哥哥們見父親偏愛他，就懷恨在心，對他惡言相向。」（創卅七4）

如果家庭中出現這種功能失衡的現象，即便是一個稱得上成熟的人，也難以應對這樣複雜的政治局勢（political waters）。或許就是因為約瑟曾經歷過這些風波，後來才能夠在法老的身邊調和鼎鼐，但此時的情況並不樂觀。

約瑟沒學到教訓

接著約瑟又火上加油。他做了一個夢，馬上就跟哥哥們說：「你們聽聽我做的夢：我們在田裡捆莊稼，我捆的莊稼站立起來，你們捆的莊稼都圍著我捆的莊稼下拜。」於是哥哥們「因為約瑟的夢和他說的話，他們就更加恨他」（創卅七6-8）。

約瑟沒有學到教訓。「後來，約瑟又做了一個夢，他又去對哥哥們說：你們聽聽我做的另一個夢，我夢見太陽、月亮和十一顆星星都向我下拜。」（創卅七9）後果是，「約瑟的哥哥們都嫉恨他，他父親卻把這些話記在心裡」（創卅七11）。

此時，有幾件事不利於約瑟的情況。他是父親最寵愛的兒子，雖然這不在他的掌握中，但他似乎也樂在其中；他是個打小報告的人；而且他接連說出自己做的兩個夢，在說第二個夢境時，卻沒有記取前一個教訓。就當時整個情況考量，如果他聰明的話，至少應該不要說出他自己對夢的解釋。他的傲慢顯而易見。他的哥哥們為何會對他如此嫉恨與惱怒，也不言而喻了。

早年的不成熟

不過，我會以較寬容的角度看待約瑟。他太過年輕而不懂得說話的藝術，因此就一股腦地說出自己的想法。從多方面來說，這是我喜歡教導大學新鮮人的原因。他們往往以直白的方式表達看法，以至於有時我懷疑他們是否明白自己說出口的話會帶來怎樣的後果。

我能理解約瑟早年的不成熟，不過我在同樣年紀時已培養出相當嚴格的工作倫理。我十一歲時，初次在芝加哥過冬，找到一個在加州老家從未有過的工作機會，鏟雪。1952年冬天，我拿著一把鏟雪鍬拜訪左鄰右舍，提供收費服務，就這樣可以賺進大筆收入──但我也很早就知道，在這工作當中牽涉到的不僅有金錢。

記得在一個冬日傍晚，我剛鏟完一戶鄰居的走道，在我朝大門走去收帳之前，我會站在原地欣賞我的工作成就。大雪覆蓋一切，街燈映在地上，然後在雪中出現一條整齊乾淨的步道。我當時已經體會到工作的內在價值。我從那時開始就擔起鏟雪與送報這兩份工作，而且我持續在冬天鏟雪，直到我十六歲得到第一份在辦公室內的「正職」，這打工才告一段落。

厚臉皮做鏟雪工作

不過，我在許多方面也跟約瑟一樣不成熟。我剛開始做鏟雪工作時，某天降了三十公分深的新雪，於是我在晚上外出幫鄰居鏟雪。我去的那戶人家有一條非常長的車道，和一條跟街道平行的走道，還有一條通往露天前廊的走道。我答應用五塊美金的代價完成所有工作，這在當時可是一大筆財富。

我一鏟，就發現這積雪輕得跟羽毛一樣。原本估計要一小時才能完工，結果我花了十分鐘就做完了，而且整個水泥地上幾乎沒有一片雪花。我去收帳時，屋主說：「你那麼快就做完了？這比我在辦公室上班領的薪水還高。」我回答說：「還有很多戶我都沒辦法去鏟。你也拿把鏟雪鍬，去鏟雪吧。」

他的眼神明白告訴我，他不覺得有趣。我也記得我父親曾要我去鏟家門口走道的雪，但我厚臉皮回說：「付費顧客優先。」我還沒有成熟到足夠得體地應對長輩。直到許多年後，我才想到我所用的鏟雪鍬還是父親花錢買的呢！

第一份工作的態度

往往我們對待第一份工作的態度就是我們日後職涯的基本元素。葛羅利亞．倪倫德是TriLinc Global國際投資基金的共同創辦人兼主席。她在擔任德意志銀行資財管理集團總裁多年後，才登上這個職位。

經由我們的訪談，我知道起初她根本沒有進入金融界的念頭。她當時接受的是師範教育，但在大學四年級時，發現自己並不想從事教職，於是她在一家當地銀行找到一份基層工作，也就是在信託部門擔任辦事員。

當時有一個人持有大筆的特種股的股份，他想要賣掉其中一部分，她的工作就是取得權證，然後在其上蓋印作廢，接著製作兩份新的權證，一份給買家，另一份在註明剩餘股份後交給賣家。然後她再把資料登錄在檔案卡上面。所有這一切都是用打字機完成的！但她的工作態度有一個值得玩味的特點。

一生奉行三原則

我覺得這一切滿有趣的。我喜歡瞭解金融界，因此就不斷接新工作學習更多知識。我在工作初期就開始遵守我奉行一生的三個原則。我要勤奮工作，我要解決問題，以及我要幫助別人。第一個原則指的是，在完成一個指定工作後，我就期待下一個交給我的工作。我始終都要求得到更多的工作。直到工作很長一段時間後，我才發現不是每個人都這樣！

如果你不是勤奮的工作者，我想你一定很難跟葛羅利亞共事。她不會混水摸魚打發工作時間，在她完成工作後就會要求接下一個任務。葛羅利亞至少在下面這件事上超過約瑟：她會幫助其他人，而且她樂在其中！但怠惰的同事很可能會產生地位威脅感，就好像約瑟的兄長們覺得備受約瑟的威脅，於是就惱怒激憤，並且心生惡念。

不久後，葛羅利亞被拔擢為整個部門的主管。約瑟同樣受到他父親重用。不過，我們稍後會看到，葛羅利亞的閱歷已經使她足以擔任領袖一職，但約瑟卻不是如此。

最終實現領袖夢

許多人都對自己一生有著美好的夢想。對某些人來說，這就只是幻想自己能夠過一種跟自己實際生活不一樣的生活。他們心裡雖然渴望，卻毫無實際作為。但對其他人來說，這個夢想就是他們生命的動力。他們的教育與他們的工作安排都是以它為依歸，就這樣把熱情化為實際行動。

約瑟就是這些人中的一個，而他心中存著一個後來終於實現的領袖夢。(宇欽/輯)

《約瑟法則：從古代宰相到現在CEO的領導課》
作者：艾瑞斯曼
出版社：橄欖

其他書訊：

《飆股新手的實戰筆記》
作者：陳威良
出版社：金尉

本書寫給還在靠定期定額苦撐的你，想加快財富進程的小資與上班族，曾暴賺又暴賠，想找回方法與信心的投資人。這不是投機，而是建立在公開資訊、風險控管上的選股策略，實現每季穩賺30%、4年滾出千萬，你不需要天賦，也不必等退休，而是需要方法！

本書作者陳威良從30萬起家，曾在市場翻倍、再翻倍，也慘賠過只剩2萬，他從月薪22K小資族，再到外商、金融圈歷練，成為傑出的操盤手，他深知散戶的痛點，靠著20年實戰經驗，打造出一套「小資也能用的飆股獲利術」！

《東南亞飲食香料學》
作者：陳愛玲
出版社：麥浩斯

東南亞的飲食風味，不僅源自熱帶土地的豐饒物產，更深受族群遷徙、殖民歷史與文化融合影響。從越南順化牛肉矇粉、馬來椰漿飯、印尼參峇、新加坡肉骨茶到汶萊沙穀米糊。本書循著一道道經典料理的足跡，深入剖析香料背後的風味邏輯，探索味道如何被形塑、傳承與轉化，展現辛香料在連結土地、記憶與日常飲食中的深層意義。

書中每道經典菜色，皆從其歷史背景與文化意涵切入，帶出辛香料的組成邏輯與味覺基因。不僅追溯起源，更引導讀者看見：我們所嚐到的每一口風味，是如何在遷徙、流轉與融合中，被一再演繹、變化，進而開展出無數豐富的吃法與地方版本。

《被出征的世界》
作者：橘玲
出版社：大旗出版社

「不喜歡」的話，那就「取消」掉好了！在日趨複雜的社會裡，一個能實現所有理想與公平，如魔法一般的政治體制並不存在！社會就是地獄，沒有人可以逃出去！

本書旨在闡述轟動一時並已滲透進入文化當中的「取消文化」是什麼？性別、種族……作者以獨到見解和犀利文筆帶領讀者探討當今的社會議題。從東京帕運主題曲作家的霸凌事件到知名作家J.K.羅琳的跨性別議題，本書包含各國的相關事例，讓讀者藉由事例，接近探究社會正義等相關議題。