家族企業常內鬨? 研究:反而更有效率(哈佛商業評論 Harvard Business Review)

簡嘉佑 2024/01/07 12:28 點閱 3480 次

Lessons from Large Family Firms About Choosing a CEO
家庭企業常因為內訌或繼承權,鬧上媒體版面,但研究團隊發現,許多大型企業更換領導階層的表現,比非家族企業來得優秀。研究結果顯示,家族企業任命新執行長後,三年內的現金流改善程度都優於其他企業,也提高承擔債務的能力。

出危機才找新人

研究指出,非家族企業更換領導階層的理由,常常都是經營效率或現金績效出現重大風險,才開始尋找新領導人救火,所以大多數非家族企業在更換領導層後,企業營收平均下降了1%。相較,大型家族企業比較常考量長期政策等因素,來更換領導階層。

研究人員指出,家族企業成員通常對企業的前景有更深入的理解,尤其家庭董事會對企業組織的需求又更深入、廣泛的理解。

同時,非家族企業通常都會有許多候選人,導致董事會需要評估大量的資料,耗費了大量時間成本;大型家族企業如果蒐集太多候選人資料給股東,後來現金流的表現更差。田納西州立大學教授內格爾說,「領導階層如果有過多的候選人選項,通常不會帶來更好的結果」。

家族更懂企業需求

大型家族企業通常對執行長人選有更深的了解與信任,所以候選人上任後,也更願意採取更多措施來改革。研究也發現,大型家庭企業新任執行長上任以來,立即開始成功投資的頻率是其他類產業的三倍。

「家族成員和長期任職的董事通常都了解他們的新領導者,」億康先達顧問兼核心研究員伊克巴爾解釋說,「所以無論新任執行長在董事會任職的時間長短,其他成員都不斷在觀察。所以他們真的信任新任領導階層,並願意給他們相當大的自由。」

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