本書以科技發展為背景，由三個專題出發，從公平正義的角度，透過長鏡頭提出疑問，看台灣在世界動盪變化中，如何掌握趨勢，扮演關鍵角色，重塑公民價值，讓處在資本市場與文化保存拉扯間的年輕世代，有機會站上巨人肩膀，蛻變並掙脫束縛，站穩根基與方向。
書中透過產、官、學界不同領域專家的觀點探討，激盪出思想交流的火花，爬梳在數位時代，人文傳統逐漸失序裡，怎樣打破既有框架，找回科技巨浪沖擊下，社會、媒體、個人的價值，並建立在專業上的獨立思考，希望用行動參與社會進步與改造，反思當代現象，創造共榮共存的新文明，承擔這世代公民，共同肩負的重要課題。
反全球化、反貧富差距的抗議在各地上演，而且愈來愈嚴重。從尾隨G20會議的群眾抗議，到法國的黃背心，到各國反全球化民粹主義，展現許多人民已經到了無法忍受現狀而力求改變的心聲。
中美貿易戰
今年年初出版了《中美貿易戰：一場沒有贏家的對決》這本書，書中指出，發生中美貿易戰的深層原因，在於一九八○年代開始崛起的新自由主義，以及同時發生的全球化趨勢，導致美國核心地帶（heartland）大多數中產階級家庭的經濟狀況惡化，甚至落入貧窮。
針對美國貧富不均惡化的現象，美國總統參選人也相當重視。民主黨總統大選初選參選人伯尼．桑德斯（Bernie Sanders）與伊莉莎白．華倫（Elizabeth Warren）均提出抽富人稅。
房屋實價公開的吶喊
展望未來，針對縮減貧富不均，各學派的提議中；第一，應對資本交易課稅，一般叫做托賓稅（Tobin Tax）。第二，應提高所得稅。第三，目前國際洗錢條例之實施將掃蕩「免稅天堂」，或許可趁機簽訂提高所得/財富稅的國際協議。但在川普時代不可能同意。第四，在台灣也應走向實施實價公開，並實施超額房地產（依市價估算）持有稅。
關於福利資本主義的未來發展，丹麥學者考斯塔•艾斯平-安德森在一九九○年（GostaEsping-Andersen）出版名著《福利資本主義的三個世界》，此書只有描述歐美，不涉及亞洲。
當時德國跟歐洲南部的老年人、窮人照顧是靠家庭，美國、英國是靠市場，北歐是靠政府。此書主張要靠政府。但是後來北歐也發現，政府負擔生活照顧會有龐大的財源難題，所以需要改革，否則會破產。
年金改革、長照成關鍵
對台灣而言，未來年輕人的負擔會愈來愈重，需有年金改革，未來需從確定給付改為確定提撥，基金收益率需提高；也必須針對老人照護問題，應善用市場機制補足長照之不足，尊重家庭選擇，不能貿然實施社會主義的長照。最後，必須重視人口危機，否則將步入日本的困境。
面對人工智慧應用趨勢，要怎麼去看產業？答案是跟進，把餅做大。可是餅不是隨便就會做大，牽涉到分配問題。
全球產業供應鏈重組
首先，產業在全球化下要追求最有效的供應鏈，全球佈局最有效的生產方式。因中美貿易戰爭，迫使全球產業供應鏈重組，重組不只大傾軋，小交惡也能影響，比如日韓交惡，很多供應鏈立刻受影響。
再則，機器的可自行學習，包括資料處理及運算，將長遠影響所有的產業，我叫它大解構，原產業解構變成新產業組合。產業鏈重組，生態系創新，供應商、產業、需求面的上下游生態系進行跨域整合。以前的產業鏈訴求降低生產成本、提升效率，如今，產業鏈不再只以生產者的價格、成本、效率為優先，新價值必須滿足提供對象，必須幫消費者做到有效結合。
人工智慧是機會考驗
未來，產業勢必面臨創新轉換的課題。然面對人工智慧應用趨勢，要怎麼去看產業？講貿易戰與科技的衝擊，當然要面對自己；感謝工研院IEK就政府資料整理，提供數據。台灣產業以製造出口為導向，能不能出口對於我國至關重要。
二○一七年出口額約三千兩百億美元，其中大陸約四五%，出口美國約一二%。自一九九○年對大陸開放後，二十多年台灣對中、美出口比重的變化像蹺蹺板。面對中美大戰，台灣必須適度調整準備。答案是跟進，把餅做大。可是餅不是隨便就會做大，牽涉到分配問題。
分配很難且不一定公平，如家產既要分家又追求擴充，這涉及科技產業的全球布局及管理中的加減乘除，加倍效益，創新競爭，如何加，是否減，怎麼乘，除最難。
台灣市場獨有機會
再談人工智慧提供產業的新機會。第一，營運效率大提昇。第二，服務模式大創新：AI能快速蒐集大量資訊掌握消費者行為。第三，產業競爭大翻轉。台灣工廠製造的精確data，產品、設備、組裝、生產過程，是獨特珍貴掌握的資訊。資訊將廠房裡就各種不同sensor，蒐集再加應用AI，應是台灣AI市場的獨有機會。
此外，運用AI大數據，生產、資料檢測、與經營判斷的整合，可推動台灣與世界一流的醫療與農業技術並進，並可結合IOT網際網路延伸，發展精準醫療、智慧農業。要注意的是，智慧醫療必須要用到很多sensor，資料蒐集牽涉信任累進與分際，需考量安全與隱私。
政府協助布局
最後，當前對我國產業的影響，由於台灣一直都扮演供應商提供全世界，是歷史優良的全球供應商，比較不會在這交戰時刻急迫面臨選邊站問題，唯一要考慮的是就業問題。擔心人工智慧對於就業的衝擊，哪些工作會被替代？什麼新的服務會出現？
應關心為新的工作怎麼去培力、迎接。製造因科技效力提升，需要的人會變調，完全routine的人會變調流失，支援人工系統、製造系統，需要的知識會不同。商業模式的改變，資料蒐集產生新的服務。台灣將來最關鍵的是如何改變服務業，提升服務業附加價值。
今天台灣服務業佔六二・七%，就業人口最多，但附加價值相較製造業仍非常不足。人工智慧、數位經濟時代，服務業要著力更多。四十年來，製造業是台灣的代名詞，人工智慧的科技帶動產業服務、產業創新，應用服務的部分運用人工智慧的技術是必要的學習革命。
在地的關懷，不論是文創、旅遊，與農村農業怎麼結合，怎麼發揮。新的生態系打造，較幸運的是有強而有力的核心科技叫做半導體，產業不管怎麼變，預測半導體需求將持續成長，雖然未來會怎麼變化尚不知，半導體為基礎的研進，絕對不能夠放棄。我簡單的總結，必須打造硬體為基礎的新科技服務，硬體是我們的本，創新服務，注意跨領域的異業結盟，需不同的行業一起思考未來。
要有長期思維，長遠打算，從觀念、教育、產業結構的改變，進而在制度、立法上面細密的轉軌，需要跨界跨國政府跟民間的合作方式。它是一個多領域的，創造價值不是只講求效率。Investing human resource運用科技解決人類與自然的未來，而不是為了科技而科技。(宗祐/輯)
《數位浪潮》
作者：余紀忠文教基金會(原時報文教基金會)
出版社：余紀忠文教基金會
其他書訊：
《驚人的跑步實戰力這樣練》
作者：保羅‧霍布洛
出版社：墨刻
透過解剖學和生理學通俗易懂的解釋，加上全面的跑步拉伸運動項目，研發出任何年齡、任何體能狀態的跑者都適合的一系列拉伸運動，按身體部位清楚組織所有動作順序，並附帶詳細的力量和調節方案。
這本書不僅引領初跑者學習正確拉伸、熱身與收操，更幫助中高階運動員懂得自我保護、優化肌耐力、提升敏捷度，絕對是每位跑者起步前最重要的首選指南。
《親愛的別怕，勇敢說YES》
作者：鄒開蓮(年輕創業家教練), 盧智芳(Verizon Media國際事業董事總經理)
出版社：天下雜誌
Rose 鄒開蓮，在外商圈是個響亮的名字，職涯橫跨廣告、消費品、娛樂、媒體，32 歲接任 MTV 台灣總經理，2000 年出任雅虎台灣總經理，許多人以為她頂多撐 6 個月，鄒開蓮一待就是 20 年。
離開全職工作後，Rose 將過去三十年，如何從零到一、從十到一百，不同階段的管理心得，做出有意義的分享，希望幫助更多人在工作上有所突破。鄒開蓮 20 篇第一手告白，分享她的甘美、苦澀，以及管理之道，獻給每一位在工作中感到猶豫、徬徨、踟躕不前的你。
《簡單玩布fun手作 2》
作者：藝風堂編輯部
出版社：藝風堂
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